紧盯年度卷烟经营目标,将经营指标细化分解,认真执行日调度、月总结、季通报制度,建立清晰的卷烟销售台账,力争实现目标任务。
以“调状态、提信心”为重点,扎实开展零售客户需求采集和库存盘点工作,调控主销规格状态,关注社会库存变化、中小客户订货情况,力争将市场、品牌、客户状态调整到位。
依托微信群、V6系统等平台,实现信息查询、品牌培育、经营分析线上解决,实时跟踪品牌消费需求特征、规格销售走势,构建以销量、毛利为核心的品牌布局规划,动态调整目标客户和投放策略,为卷烟销售蓄能增势。(yancaoye.comyancaoye.com)
开展“靓丽终端建设月”活动,结合各片区商圈特点,细分客户,将筛选出的重点客户作为目标客户,通过卷烟陈列样式、搭配、主题、效果等店容打造,加强终端服务,提升终端陈列水平。
以开展市场经理和内训师评聘为抓手,对全市44个营销团队开展对标工作,从思想理念、客户服务、业务能力等6个方面实现转型突破,有效激发队伍活力。(yancaoye.comyancaoye.com)
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