四川省泸州市烟草专卖局：全面构建立体精益管
2018-01-09 00:00 ·年来，四川省泸州市烟草专卖局（公司）紧紧围绕“树立全员意识、锻造精益队伍、突出降本增效、强化创新改善”思路，持续深化精益管理，全面构建“心、骨、神、魂”俱全的立体精益管理模式。
树立全员意识 树精益之心
当前，烟草行业面临卷烟销量下滑、烟叶市场萎靡的困境，内部存在工作效率低、成本费用高等问题。泸州市局（公司）认为，适应市场新形势、解决企业内部问题，是目前面临的两项难题，也是精益管理的重要课题。
只有先解决意识层面的问题，才能更好更远地前行；只有统一思想，才能形成合力、事半功倍。为此，泸州市局（公司）多措并举树立全员精益理念，营造处处、事事、时时、人人可精益的浓厚氛围，让精益理念落地开花、让精益改善融入工作。
泸州市局（公司）组织全体管理层，先后赴行业内外多家企业参观学习、借智借力；邀请行业精益专家授课，通过举办QC课题、精益专卖、精益营销等专题培训，培训员工1000多人次，基本覆盖机关科室、网点、中队、烟站；将精益管理基础知识、工具、改善案例汇编成册，印制《精益管理简明读本》《QC活动实务手册》《基层烟站精益管理规范》等内部培训教材，发放到个人；组织精益征文、知识竞答、“精益改善月”等主题活动，在内部网站、刊物上开辟专栏，刊发精益故事、精益文章、精益案例等，通过持续宣贯，让精益理念潜移默化地植入干部职工血液中。
锻造精益队伍 炼精益之骨(yancaoye.comyancaoye.com)
员工是企业发展之本，只有充分调动激发全体员工积极性、主动性，才能落实好企业管理中的各项事务。
泸州市局（公司）结合自身实际，重点抓好“两师两员”精益骨干队伍建设，即精益内训师、QC诊断师，体系内审员、精益改善专员，队伍覆盖领导层、管理层、基层员工。近年来，全市系统共培养精益内训师34名、QC诊断师39名，他们分布在各基层单位和机关科室，负责精益理念传播、精益工具宣讲、精益课题指导评审等工作；培养以基层一线员工为主的体系内审员230名、精益改善专员160名，负责体系制度执行和创新改善活动。
在队伍的锻炼上，泸州市局（公司）分阶段组织干部职工现场参观学习，参加培训练兵、专题授课，让精益骨干队伍知识水平、实操能力得到全方位提升。这种纵横网络式精益队伍建设，有力推动了泸州烟草合理化建议、班组建设、QC活动、精益改善课题等工作的开展。
突出降本增效 聚精益之神
降本增效是精益的永恒追求。要深入推进精益管理，必须紧紧围绕降本增效这个目标，不忘初心，才能在精益之路上快速稳步前行。(yancaoye.comyancaoye.com)
结合实际，泸州市局（公司）认真查找自身短板，认真评估可改善空间，明确了10项公司级目标、14项重点指标，以及涵盖27个科室、单位的共性目标，并将目标实现情况纳入年度考核中，每月实施跟踪通报。其中，14项重点指标涉及投资项目、烟叶生产成本、烟叶仓储损耗、科技经费管理、物流费用、车辆运行管理等方面，泸州市局（公司）制定有针对性的措施，明确实施部门和具体负责人，深挖潜力、降本增效。
比如，在烟叶生产方面，采用少基质育苗技术，实施漂盘收费管理，减少漂盘、基质采购数量；在科技项目管理方面，严把科技项目申请，不必要的项目一律取消，强化科技项目物资审核；在烟叶仓储方面，从烟叶入库、检验、存储、出库等环节入手优化整合两县烟叶仓储工作流程，制定合理的用工标准，采用“烟农—烟点—仓储中心”三级烟叶水分防控体系，强化规范烟叶仓储管理，减少烟叶霉变损耗。
强化创新改善 凝精益之魂
改善创新是消除浪费的有效手段，为此，泸州市局（公司）通过QC活动、精益管理课题、精益班组建设、合理化建议4种方式，搭建了管理层与基层、团体和个人兼顾的创新改善平台。
其中，在QC活动方面，泸州市局（公司）狠抓QC骨干队伍建设和过程管理，通过“送出去学、请进来讲、动嘴来说、动手去做”，全方位培养QC中级诊断师11名、初级诊断师28名、QC骨干120人；定期召开课题评审、程序工具培训、现场指导、QC发布会。近年来，在全国烟草行业QC课题评比中，泸州市局（公司）的课题先后获一等奖、二等奖各2项。(yancaoye.comyancaoye.com)
在精益管理课题攻关方面，突出抓好课题引导和激励，采取推荐课题和自选课题相结合的方式，紧紧围绕烟叶、营销、物流、专卖及综合管理中存在的难题和薄弱点实施攻关；定期开展课题中期评审和年终评审，将课题质量纳入部门单位年度考核，强化课题奖励，有效激发了课题参与者的积极性。
在精益班组建设方面，泸州市局（公司）在基层烟叶工作站试点推行精益班组建设，将6S、TWI（一线主管技能培训）、单点课、看板管理等精益工具融入其中，形成集创新改善、绩效考核、文化建设、现场管理为一体的班组建设模块，以工会劳动竞赛为载体开展评选争优，一般业务和精益管理内容按一定权重分配，促进精益管理与具体业务相融合。通过季度和年度评选，形成了烟站班组之间你追我赶的良好竞争局面；烟叶生产竞赛活动纷呈，烟叶技术到位率、烟叶合格率等烟叶指标有明显改善，居全省烟叶产区前列；烟站员工的改善意识得到较大提升，涌现出《研发轮式移栽定穴器》《优化散叶专业化分级模式》等多项优秀改善成果，其中《漂浮育苗自动晾盘装置的研制》获全国烟草行业第二十七届优秀质量管理小组成果发布会二等奖。
在合理化建议方面，泸州市局（公司）出台《合理化建议管理办法》，明确了合理化建议范围、评审推广流程和奖励标准，有效激发了干部职工参与企业管理的积极性，为改善创新活动提供了广泛的群众基础。
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