日本烟草的国际化业务整合经验
2018-10-15 00:00 ·在日本烟草的国际化历程中，最为重要的不仅是海外并购，而是在大型并购后的事业整合，以及在经营管理、企业治理等方面积累了经验，提升了水平。
日本烟草在大型并购后对业务进行整合。以并购雷诺国际（美国以外的国际业务）为例，日本烟草认为，并购前的雷诺国际有重视短期利润的倾向，对产品质量、设备等方面的必要投资不足，导致品牌价值下降；另外，雷诺国际还存在过度重视计划、管理、报告的倾向，导致企业执行力不够；在组织结构方面，雷诺国际由于组织结构层级太多导致沟通效率低下。对此，日本烟草以“为中长期利润而对品牌进行投资”以及“提高运营效率”作为主要内容，抓住适当时机进行强调和渗透宣传，并且通过密切沟通，坚持实施推进。同时，为了避免对常规运营带来影响，日本烟草加快整合工作进度，在短期内完成了事业整合工作。
在经营管理方面，整合后的海外事业如何管理？日本烟草的诀窍是“大幅度权限委托式经营”以及“构筑最恰当的企业治理体制”。
所谓“大幅度权限委托式经营”就是要信赖自己的员工，将企业在一定范围内交由日烟国际员工自身管理。日本烟草认为，最少限制的管理，对于发挥日烟国际员工的能力和积极性是非常重要的。海外并购以后，日本烟草一直贯彻这一基本方针，实践证明，该方针是正确且有效的，为日本烟草的发展作出了贡献。
为了“构筑最恰当的企业治理体制”，日本烟草制定了“主要关键工作绩效指标”以及“经营管理责任权限准则”。(yancaoye.comyancaoye.com)
日本烟草认为，企业员工需要学会思考公司需要自己做哪些工作并主动去实施，即在达成自己的工作绩效指标之外，主动承接其他工作。因此，如何制定“主要关键工作绩效指标”和“经营管理责任权限准则”，对于日本烟草来说是个相当复杂也是至关重要的课题。
有了“主要关键工作绩效指标”和“经营管理责任权限准则”，日本烟草与日烟国际在管理方面的关系就趋向于简单化，日本烟草承担作为母公司和品牌拥有人的职责，对年度、中期经营计划及重要措施做出决策和批准，拥有重要品牌的商标权，对产品质量进行管理。
同时，日本烟草与日烟国际之间界定了运营准则，对于超过一定金额的投资及需要长期运营的重要项目，由日本烟草进行批准。在运营准则中，根据项目和投资的实施情况设定具体的决策程序。在计划、预算方面，日烟国际负责制订中期计划，编制各年度事业计划，并与预算一同提交给日本烟草。经日本烟草审查、批准，由日烟国际在各地市场上具体施行。
在品质管理方面，日本烟草认为，欧美式管理与日式管理的融合对于企业的经营是非常重要的，同时中期理念和短期理念的融合也必不可少。例如，日本消费者对产品质量要求非常严格，日本烟草在这方面很有经验，因此会将日式品质管理引入日烟国际，这对于增强日烟国际的竞争力是非常有效的。(yancaoye.comyancaoye.com)
-
分页
- 1
相关文章：