攀枝花市构建“拉动式”烟叶生产管理体系
2018-07-12 10:44 ·四川新闻网攀枝花3月16日讯（高泽勇）开年以来，攀枝花市烟草专卖局（公司）以网格管理为基础、技术体系为支撑、评价体系为核心、项目管理为保障、交规管理为工具，努力构建“拉动式”烟叶生产管理体系，全面提升烟叶生产管理水平。
一是分级管理，目标到人。以结果导向、过程保障、指标量化为原则，将指标划分为年度结果指标和阶段指标。年度结果指标重点关注烟叶产量、等级结构、等级质量和烟农收益四项；阶段指标则对应备耕育苗、移栽、田管、采烤、预检、收购等6个阶段，每个阶段再划分结果和过程指标，确保“人人头上有任务，千斤重担大家挑”。
二是多级协同，联动发力。转变以前自上而下以考核推动烟叶生产的旧模式，改由各级按照阶段指标体系进行自我评价，上级对下级自评结果进行复评，并对下级开展不确定性抽查。通过客观反映结果，主观反映过程，保障阶段过程不走样，最大限度激发各级活力。
三是效益优先，兼顾公平。建立短、中、长期激励机制，将阶段评价成绩与月度绩效工资挂钩；年度结果评价与扣发阶段绩效工资挂钩；年度综合评价与下一年绩效工资档级调整、岗位及劳动关系管理挂钩。通过多重激励，充分调动烟叶全员工作积极性。(yancaoye.comyancaoye.com)
四是发挥优势，各尽其能。优化项目管理模式，进一步优化资源配置，发挥部门、人员特长，将原有分阶段项目组调整为技术服务、物资保障、信息管理服务、规范管理鼓舞和薪酬管理服务等项目组，通过专人干专事，保障基层烟叶生产经营规范、高效运行。
五是目标导向，过程管控。全力推进交规管理，对烟叶生产阶段工作中易发、高发影响过程、年底目标实现的关键问题点进行梳理，并将其划分为直接结果项（A类）、间接结果项（B类）和观察整改项（C类），根据问题类型和严重程度制定扣分细则，进一步调动基层员工工作状态，规范工作行为。
-
分页
- 1
相关文章：