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一是立足生产经营,进一步推动服务质量上水平。重点围绕烟叶生产中热点难点问题组织开展专项调研,完善相应的财务管理制度,加强政策指导;结合“两烟”价格调整,认真组织测算,合理调整内部利益,完善绩效考核办法。建立有效的银企合作机制,加大与工行、农行、建行等银行合作力度,在全市卷烟零售客户中广泛推广贷记卡结算,为客户办实事。
三是立足定额标准,进一步推动全面预算管理上水平。将按照《预算管理上水平指导意见》,完善全面预算管理机制,增强预算管控能力。全面启动体系建设,力争在年末初步搭建起全面覆盖实物消耗、能源消耗、人力成本以及费用开支、资产占用等方面的预算定额标准体系框架;严格计划管理,实现工作计划与预算收支的对接,重点对投资预算、烟叶基础设施建设预算和企业研发预算实行项目管理,按项目实施预算管控和资金支付。
五是立足保值增值,进一步推动国有资产管理上水平。以资产管理软件上线运行为契机,进一步盘实资产,明晰产权,完善资产权属证明。进一步规范管理现代烟草农业建设中形成的资产,明确资产权属,落实管护责任,确保国有资产保值增值。(yancaoye.comyancaoye.com)
七是立足以人为本,进一步提升财务队伍建设上水平。将进一步加强财务审计队伍思想作风建设,认真践行“两个至上”,努力做到“三个始终”,牢固树立“五种意识”,着力培养财务审计人员爱岗敬业、忠于职守的职业素养。引导财务人员积极钻研国家及行业相关政策,熟悉“两烟”生产经营流程,既要懂法律法规,又要懂财务、业务,努力把自己打造成适应现代管理的复合型人才。鼓励财务人员积极参加各种职业技能和职称资格考试,组织开展全市行业财务人员技能大赛,营造比学赶帮氛围;组织开展课题调研、开展QC活动,进行理论研究,积极发表论文,举办学术研讨,提升分析问题解决问题能力。
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