请问有人知道广东中烟韶关卷烟厂的具体待遇情况吗?
2020-01-31 19:05 ·
请问有人知道广东中烟韶关卷烟厂的具体待遇情况吗?
普通工人是计件的
大概不超过1500 工资很高，少五六千，多一万以上，我有师兄师姐在那，师兄在那工作两年，工资已经上万了 参考答案: 敏而好学,不耻下问。(孔子) 不同的岗位工资待遇是不同的
你要做什么岗位的工作？
管理员会高一些，按照韶关的水平，一般会在3000-3500之间。
而技术人员会在2200-2700之间。
下面是这个厂的介绍，你看看吧。
广东中烟工业有限责任公司韶关卷烟厂
改革五年成就巨大变化
----解放思想闯新路 实干奉献绘新篇
一、基本概况
韶关卷烟厂始建于1950年6月1日。占地面积近12万平方米，建筑面积15万平方米，总资产近15亿元，年生产卷烟能力45万箱，主要生产“双喜”系列和“红玫(王)”系列品牌卷烟。企业拥有570kg/h的CO2膨胀烟丝生产线一条，5000kg/h全线自动化控制的制丝生产线一条，GD卷接包机组12台套，其中软盒包装机5台套，硬盒包装机7台套。现有在职员工747人,其中大专以上学历174人,专业技术人员108人。2007年实现税金16.34亿元，被广东省国家税务局、广东省地方税务局评为“2007年度广东纳税百强企业”，名列2007年度广东省综合纳税百强企业排行榜第14名。
二、转变观念，融入广东中烟大家庭
在广东卷烟工业还未启动大重组之前，韶关厂在解放思想转变观念方面曾一度走在前面。2002年1月，韶关厂就以超前的意识整体兼并了南雄卷烟厂，使年生产计划指标由18万箱增加到26万箱。兼并为韶关厂带来了超常规的发展机遇，使员工们看到了希望而越干越起劲。2003年，广东卷烟工业改革浪潮汹涌而来：同年5月，广东烟草实行工商分离，成立广东中烟工业公司；紧接着又启动了历史上最大的一次资产重组，广东卷烟二厂、广东卷烟一厂、南海卷烟厂实施联合兼并。2005年，广东卷烟工业重组，成立广东卷烟总厂，即广州卷烟二厂、韶关卷烟厂、梅州卷烟厂、湛江卷烟厂等四家卷烟厂，全部取消法人资格，作为广东卷烟总厂的生产点，统一划归广东中烟工业公司（总厂）。
面对着快速发展的形势，韶关厂员工的思想出现了前所未有的波动，许多人的情绪都不稳定，对企业发展前景和自身的发展信心不足，普遍存在等待观望心态。针对这样一种严峻形势，韶关厂党委首先统一了班子成员对联合重组的认识，及时了解员工思想动态，有针对性地开展稳定工作。通过各层级会议和黑板报、简报大力宣传改革形势和重要性；通过讨论会、察访谈话等方式，紧抓员工思想政治教育，注重发挥党员的模范带头作用，发挥党组织的领导作用。党委还组织员工到市困难企业接受危机意识、发展意识教育，通过现场参观及与困难企业分流职工的交流，让员工较快认清了形势，充分认识到改革发展的重要性和必要性。通过一系列的教育，员工的观念逐渐转变过来，思想也发生了质的转变，从不理解改革到理解改革，从理解改革到支持改革。
没有全省卷烟工业的联合重组，就没有韶关厂今天的大好形势。韶关厂已经融入广东中烟大家庭，员工都在全身心地为公司发展而拼搏，员工的工作热情、责任心、大局意识和执行力明显增强，爱岗敬业、无私奉献精神重新成为广大员工的主流思想。
三、敢啃硬骨头，生产适应性强
韶关厂只有12台套卷接包机组，为了克服生产设备不足，使资源得到最大利用，近几年均实行三班两运转，CO2膨胀烟丝生产线更实行四班三运转，充分发挥设备产能，达到满负荷运作。为了完成繁重的生产和技改任务，2007年韶关厂还加开了35个零点班，边生产边技改。在全体员工的共同努力下，按时完成了生产计划任务，充分体现了员工的大局意识，体现了韶关厂的凝聚力、执行力。
韶关厂生产的适应性很强，无论是生产“红玫(王)”系列还是“双喜”系列，无论是软盒、硬盒还是高档、中档产品，韶关厂都能科学合理地组织生产，并把高效、低耗贯穿在生产组织、管理的全过程。韶关厂是较早负责品牌转移生产和生产“双喜”品牌的生产厂之一，为了做好品牌转移生产工作，韶关厂努力适应和克服品牌转移生产的各种困难，做好设备技术改造和生产流程再造，严格执行工艺制度，确保产品质量达到同质化标准。2005年4月有，转移到韶关厂生产的“椰树”牌卷烟，以及2007年“双喜”牌卷烟在韶关厂落地生产，各项工艺技术指标都达到了同质化要求。
在品牌转移和联合生产方面，韶关厂还填补了公司CO2膨化烟丝的生产缺口，不但满足南海厂和湛江厂品牌转移的用丝需求，而且还向广西提供联合生产的膨胀烟丝。2007年，企业完成产量37.2万箱，外调成品烟丝290吨、膨化烟丝787吨、梗丝296吨，产值34.38亿元，税金16.34亿元。
四、五年改革 成就十大变化
广东卷烟工业改革的浪潮，已浩浩荡荡历经五载，韶关厂乘着改革的大潮一路走来，每年都稳步迈上一个新台阶。五年改革，给韶关厂带来了许多新气象，成就企业十大变化：一是人数年年减少。从2003年的968人精简至2008年的747人，顺利完成了劳动人事制度改革，员工趋向年轻化、知识化，整体素质得到很大提高。二是产量年年增加。从2003年28.5126万箱，增加至2007年37.2万箱，全员实物劳动生产率达497箱，在公司各生产厂中排在前列。三是消耗年年降低。所有原材辅料、能源消耗综合情况，全部达到公司指标的受控范围内。四是内部管理年年提升。通过“两项检查”，建立了内部管理的长效机制，规范了管理，按制度、流程工作成为全员自觉行为。五是管理整合提升了整体管理水平。公司通过流程再造、管理整合，实现了“机构统一、职能统一、管理模式统一”，实现公司集中高效的管控模式，韶关厂不折不扣执行管理体系文件，使管理更加规范，从而提高了企业的整体管理水平。六是设备管理得到加强。设备有效作业率从2005年的92.37%到2007年的94.87%。七是预算和预算执行已深入各个管理层。八是员工精神面貌焕然一新。九是中层管理干部逐步趋向年轻化、知识化，大专以上学历比例达92.9%。十是员工学习自觉性逐年增加。员工要求知识更新自我提高，自费参加学历学习的人数逐年大幅度增加，2003年只有6人，2007年达71人。
五、回报社会，热心公益事业
企业在经济效益增长的同时，不忘回报社会，热心公益事业。2003年捐赠200万元给韶关市红十字会抗非典；2005年捐款100万支助韶关市教育事业；2006年捐款100万元韶关市慈善总会及水灾捐赠物资200万元；2007年捐款100万元韶关市灾区；2008年1月冰灾捐款100万元； 5月份捐款100万元给四川地震灾区。近几年来，企业多次发动职工为灾区和困难职工捐款近60万元。
五年改革与发展，使韶关厂得以不断壮大，让员工看到了改革的成果，看到了发展的希望。目前，韶关厂员工工作热情高涨，正聚精会神地围绕公司的发展目标和中心工作全身心地投入到各项工作中，为广东卷烟工业的腾飞贡献自己的一份力量。
参考资料：/upload/201904/21sjzg.html
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大概不超过1500 工资很高，少五六千，多一万以上，我有师兄师姐在那，师兄在那工作两年，工资已经上万了 参考答案: 敏而好学,不耻下问。(孔子) 不同的岗位工资待遇是不同的
你要做什么岗位的工作？
管理员会高一些，按照韶关的水平，一般会在3000-3500之间。
而技术人员会在2200-2700之间。
下面是这个厂的介绍，你看看吧。
广东中烟工业有限责任公司韶关卷烟厂
改革五年成就巨大变化
----解放思想闯新路 实干奉献绘新篇
一、基本概况
韶关卷烟厂始建于1950年6月1日。占地面积近12万平方米，建筑面积15万平方米，总资产近15亿元，年生产卷烟能力45万箱，主要生产“双喜”系列和“红玫(王)”系列品牌卷烟。企业拥有570kg/h的CO2膨胀烟丝生产线一条，5000kg/h全线自动化控制的制丝生产线一条，GD卷接包机组12台套，其中软盒包装机5台套，硬盒包装机7台套。现有在职员工747人,其中大专以上学历174人,专业技术人员108人。2007年实现税金16.34亿元，被广东省国家税务局、广东省地方税务局评为“2007年度广东纳税百强企业”，名列2007年度广东省综合纳税百强企业排行榜第14名。
二、转变观念，融入广东中烟大家庭
在广东卷烟工业还未启动大重组之前，韶关厂在解放思想转变观念方面曾一度走在前面。2002年1月，韶关厂就以超前的意识整体兼并了南雄卷烟厂，使年生产计划指标由18万箱增加到26万箱。兼并为韶关厂带来了超常规的发展机遇，使员工们看到了希望而越干越起劲。2003年，广东卷烟工业改革浪潮汹涌而来：同年5月，广东烟草实行工商分离，成立广东中烟工业公司；紧接着又启动了历史上最大的一次资产重组，广东卷烟二厂、广东卷烟一厂、南海卷烟厂实施联合兼并。2005年，广东卷烟工业重组，成立广东卷烟总厂，即广州卷烟二厂、韶关卷烟厂、梅州卷烟厂、湛江卷烟厂等四家卷烟厂，全部取消法人资格，作为广东卷烟总厂的生产点，统一划归广东中烟工业公司（总厂）。
面对着快速发展的形势，韶关厂员工的思想出现了前所未有的波动，许多人的情绪都不稳定，对企业发展前景和自身的发展信心不足，普遍存在等待观望心态。针对这样一种严峻形势，韶关厂党委首先统一了班子成员对联合重组的认识，及时了解员工思想动态，有针对性地开展稳定工作。通过各层级会议和黑板报、简报大力宣传改革形势和重要性；通过讨论会、察访谈话等方式，紧抓员工思想政治教育，注重发挥党员的模范带头作用，发挥党组织的领导作用。党委还组织员工到市困难企业接受危机意识、发展意识教育，通过现场参观及与困难企业分流职工的交流，让员工较快认清了形势，充分认识到改革发展的重要性和必要性。通过一系列的教育，员工的观念逐渐转变过来，思想也发生了质的转变，从不理解改革到理解改革，从理解改革到支持改革。
没有全省卷烟工业的联合重组，就没有韶关厂今天的大好形势。韶关厂已经融入广东中烟大家庭，员工都在全身心地为公司发展而拼搏，员工的工作热情、责任心、大局意识和执行力明显增强，爱岗敬业、无私奉献精神重新成为广大员工的主流思想。
三、敢啃硬骨头，生产适应性强
韶关厂只有12台套卷接包机组，为了克服生产设备不足，使资源得到最大利用，近几年均实行三班两运转，CO2膨胀烟丝生产线更实行四班三运转，充分发挥设备产能，达到满负荷运作。为了完成繁重的生产和技改任务，2007年韶关厂还加开了35个零点班，边生产边技改。在全体员工的共同努力下，按时完成了生产计划任务，充分体现了员工的大局意识，体现了韶关厂的凝聚力、执行力。
韶关厂生产的适应性很强，无论是生产“红玫(王)”系列还是“双喜”系列，无论是软盒、硬盒还是高档、中档产品，韶关厂都能科学合理地组织生产，并把高效、低耗贯穿在生产组织、管理的全过程。韶关厂是较早负责品牌转移生产和生产“双喜”品牌的生产厂之一，为了做好品牌转移生产工作，韶关厂努力适应和克服品牌转移生产的各种困难，做好设备技术改造和生产流程再造，严格执行工艺制度，确保产品质量达到同质化标准。2005年4月有，转移到韶关厂生产的“椰树”牌卷烟，以及2007年“双喜”牌卷烟在韶关厂落地生产，各项工艺技术指标都达到了同质化要求。
在品牌转移和联合生产方面，韶关厂还填补了公司CO2膨化烟丝的生产缺口，不但满足南海厂和湛江厂品牌转移的用丝需求，而且还向广西提供联合生产的膨胀烟丝。2007年，企业完成产量37.2万箱，外调成品烟丝290吨、膨化烟丝787吨、梗丝296吨，产值34.38亿元，税金16.34亿元。
四、五年改革 成就十大变化
广东卷烟工业改革的浪潮，已浩浩荡荡历经五载，韶关厂乘着改革的大潮一路走来，每年都稳步迈上一个新台阶。五年改革，给韶关厂带来了许多新气象，成就企业十大变化：一是人数年年减少。从2003年的968人精简至2008年的747人，顺利完成了劳动人事制度改革，员工趋向年轻化、知识化，整体素质得到很大提高。二是产量年年增加。从2003年28.5126万箱，增加至2007年37.2万箱，全员实物劳动生产率达497箱，在公司各生产厂中排在前列。三是消耗年年降低。所有原材辅料、能源消耗综合情况，全部达到公司指标的受控范围内。四是内部管理年年提升。通过“两项检查”，建立了内部管理的长效机制，规范了管理，按制度、流程工作成为全员自觉行为。五是管理整合提升了整体管理水平。公司通过流程再造、管理整合，实现了“机构统一、职能统一、管理模式统一”，实现公司集中高效的管控模式，韶关厂不折不扣执行管理体系文件，使管理更加规范，从而提高了企业的整体管理水平。六是设备管理得到加强。设备有效作业率从2005年的92.37%到2007年的94.87%。七是预算和预算执行已深入各个管理层。八是员工精神面貌焕然一新。九是中层管理干部逐步趋向年轻化、知识化，大专以上学历比例达92.9%。十是员工学习自觉性逐年增加。员工要求知识更新自我提高，自费参加学历学习的人数逐年大幅度增加，2003年只有6人，2007年达71人。
五、回报社会，热心公益事业
企业在经济效益增长的同时，不忘回报社会，热心公益事业。2003年捐赠200万元给韶关市红十字会抗非典；2005年捐款100万支助韶关市教育事业；2006年捐款100万元韶关市慈善总会及水灾捐赠物资200万元；2007年捐款100万元韶关市灾区；2008年1月冰灾捐款100万元； 5月份捐款100万元给四川地震灾区。近几年来，企业多次发动职工为灾区和困难职工捐款近60万元。
五年改革与发展，使韶关厂得以不断壮大，让员工看到了改革的成果，看到了发展的希望。目前，韶关厂员工工作热情高涨，正聚精会神地围绕公司的发展目标和中心工作全身心地投入到各项工作中，为广东卷烟工业的腾飞贡献自己的一份力量。
参考资料：/upload/201904/21sjzg.html
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